偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
運営者ふむ…。
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目次
考察
『私の教育は「叱って育てる」スタイルです。部下にメールを送るときも、褒めるよりも叱るケースが圧倒的に多いです。しかし、叱られるのは、その人が積極的にチャレンジしている証拠です。社内では「社長に叱られるほど偉い」というイメージが出来上がっています。』
永守重信はこうも言った。
『叱るのは見どころがあるから。叱られないのは、まだ叱るに値するレベルに達していないからだ。』
そこに書いた楽天のマー君の話然り、叱られるということは、『成長の余白』を埋めてもらっていることだと捉えるべきである。例えば、下記の様なメーターがある。
『本来の実力』が、左のメーターだとした場合、『現在の実力』が、右のメーターだ。だとしたら、まだまだ成長の余白がこんなにある。それはとても、残念な事であり、もったいない。至極単純に、（まだまだ自分には潜在能力がある）と、ワクワクしていいぐらいだ。
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