偉人たちの言葉に潜む『黄金律』を見抜け
[say name=”偉人” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/人物アイコン.png”]アメリカのジャズトランペット奏者 マイルス・デイビス（画像）[/say]
[say name=”運営者” img=”https://a-inquiry.com/health/wp-content/uploads/2019/03/シャーロックホームズアイコン1.png” from=”right”]ふむ…。[/say]
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考察
経営の神、松下幸之助はこう言い、
セブンアイホールディングス会長、鈴木敏文はこう言った。
同じ分野（カテゴリー）で勝負することになると、『競合』とか『ライバル』とか、そういう対戦相手が出てきてしまい、その中で、張り合うのはいいが、張り合うことに躍起になり過ぎて、自分にしか奏でられない音楽（可能性）を、ドブに捨てる結果になってしまうことがある。
『マイケル・ポーターの競争戦略』にはこうある。
競争優位とは、企業が実行する活動の違いから生じる、相対的価格または相対的コストの違いをいう。競争優位を実現した企業は、活動がほかと違っているはずだ。活動の違いには二種類がある。他者と同じ組み合わせの活動を他社より優れて実行しているか、他者と異なる活動の組み合わせを選択しているかだ。もちろんここまで読んできたあなたには、一つ目の手法が最高を目指す競争だということはお見通しだろう。そしてこの手法がなぜ競争優位を生み出す見込みが低いのか、その理由もわかっているはずだ。
『重心を変える』ということについて考えるなら、『てこの原理』だ。
（画像）
その『支点』は合っているか。合っているのなら、迷わず全力で『入力』するだけだ。もし『出力』が出ないなら、それは支点と入力のどちらかに問題がある。
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